制表领域的半壁江山。斯沃琪集团到底有多牛？【导读】一说瑞士腕表没有几个不知道斯沃琪集团的。它是瑞表的传奇。斯沃琪掌管着瑞士制表的半壁江山。从一定意义上讲。斯沃琪甚至拯救了处在危机中的机械腕表。斯沃琪集团在瑞士制表中起着至关重要的作用。不光旗下拥有18家高端制表品牌。还拥…
swatch集团介绍
制表领域的半壁江山。斯沃琪集团到底有多牛？
【导读】一说瑞士腕表没有几个不知道斯沃琪集团的。它是瑞表的传奇。斯沃琪掌管着瑞士制表的半壁江山。从一定意义上讲。斯沃琪甚至拯救了处在危机中的机械腕表。斯沃琪集团在瑞士制表中起着至关重要的作用。不光旗下拥有18家高端制表品牌。还拥有世界上最大的空白机芯制造及供应厂商ETA。主导者瑞士机芯的命脉。
1）斯沃琪的诞生
雄霸世界的瑞士腕表。60-70年代。迎来了前所未有的危机。日系精工Seiko和西铁城Citizen以石英腕表低廉。精准的优势席卷欧洲。把瑞表打的稀里哗啦。很快70%的瑞士制表厂工人失业。瑞表品牌濒临倒闭。就在石英表逐渐要占据主流时。老海耶克出场了。
尼古拉斯 海耶克。在负责企业诊断。为大企业出谋划策（有企业医生之称）让多家企业起死回生。80年代初。老海耶克应借款银行之托去清算ASUAG和SSIH制表工厂。这两家工厂是瑞士较大的机芯配件生产商。老海耶克清算时萌生了振兴瑞士钟表业的想法。它将两家工厂合并收购。就是斯沃琪集团的前身。老海耶克正式“起帆”
2）斯沃琪的成功
收购手表厂之后。老海耶克用打价格战的方式和日系腕表正面交锋。暂时放弃制作高端腕表。全力研制石英机芯。配件从150颗减少到50颗。机芯超薄改用纽扣镶嵌机芯。和表壳一体成型。1983年斯沃琪将石英机芯降低到50美刀以下。是日系腕表成本的一半。同时让知名设计师和艺术家来设计款式。成为色彩多变。款式多样的“优衣库”。
斯沃琪石英腕表的成功让老海耶克聚集了财富。并且重挫日本石英腕表。在欧洲很多名人都是斯沃琪的粉丝。
3）瑞士机械复苏斯沃琪成长
90年代老海耶克嗅出了瑞士机械腕表的复苏味道。利用两家制表厂整合资源收购濒临倒闭的瑞士品牌。先后收购了宝玑。宝珀。雅克德罗。旗下的天梭、浪琴欧米茄率先做出进入我国内市场的决定。抢占先机的斯沃琪在内陆获得商机。斯沃琪在90年代迅速成长。老海耶克被尊称瑞士制表之父。奠定斯沃琪的地位。
小贴士总结：斯沃琪在危机中赢得机遇。老海耶克在2010年因心脏病去世。它的瑞表集团由家族接管。由儿子小海耶克上任。斯沃琪的传奇还在继续。您如何评价斯沃琪旗下腕表。请留言分享
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怎样评价斯沃琪和历峰两大集团对各大高端手表品牌的经营？以及两大集团技术和经营策略的比较？
【导读】斯沃琪和历峰集团把持了瑞士制表的大部分江山。全球最大的钟表公司斯沃琪集团(Swatch）与第二大钟表公司历峰集团(Richemont)主导了全球的奢侈品消费动向。斯沃琪把持瑞士13个品牌。历峰控制11个品牌。毫不夸张的说只要你涉足瑞士腕表就无法跨越这两大集团。下面简单说说两大集团的定位。
1）斯沃琪的定位
斯沃琪是传奇人物海耶克在1985年合并Asuag和SSIH后成立的。现拥有ETA机心工厂。是全球机芯生产大厂。斯沃琪集团包括包括斯：高端：(Breguet) 宝玑、(Blancpain)宝珀 、 (Original)格拉苏蒂 、 (Jaquet Droz)雅克·德罗 。中端：欧米茄 (OMEGA) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭(Tissot) 、中低端： (Swatch)斯沃琪 、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳 (Certina) 、美度 (Mido) 、汉米尔顿 (Hamilton) 。
斯沃琪的优势和不足
看到旗下产品表友可以发现斯沃琪的重心在中低端瑞表。例如浪琴。美度。天梭这都是斯沃琪强大的现金牛啊。走量型。中端的欧米茄是斯沃琪创收的“中流砥柱”。在这个领域是历峰比不了的。在高端层斯沃琪略显不足。宝玑这几年没有像样作品靠吃历史情怀老本。宝珀靠五十寻经典款式的加持走量。靠艺术大师系列。经典系列增加品牌情怀。勉强混在高奢领域。算是斯沃琪高端腕表具有潜力的一张王牌。雅克德罗的小众路线不足以抗衡其他顶奢高手（如VC PP AL等）。斯沃琪在高端制表领域略显不足。
2）历峰集团定位
1988年由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)1988年建立。在历峰集团中旗下产品有：高端：江诗丹顿Vacheron Constantin、积家Jaeger-LeCoultre、朗格A.Lange&Sohne、伯爵Piaget、卡地亚Cartier 。罗杰杜彼Roger Dubuis。中端：沛纳海Officine Panerai、万国IWC、梵克雅宝Van Cleef&Arpels、万宝龙Montblanc。中低端：名士Baume et Mercier。
历峰集团的优势和不足
对比斯沃琪集团。历峰在高奢领域产品丰富。主要营收来自珠宝类品牌。最赚钱的卡地亚和梵克雅宝。两个品牌贡献的利润达到惊人的31%。历峰集团在顶奢定位中有朗格AL和江诗丹顿。在中高端制表相当丰富。有积家和伯爵。万国。卡地亚都是一等第一的造收机器。另外历峰还拥有全球数一数二的奢侈品电商网。另一方面。历峰集团还有Watchfi网路公司。这是一家从事全球二手腕表的电商。历峰定位明显在往更高更强的路上走。在中低端历峰只有一个走量不低。知名度低的名士。捎带一个不低不高的万宝龙。在中低端创量方面不足。但并不意味着历峰的营收低。2019年历峰营收139亿。斯沃琪85亿。对于历峰集团来说。最大的短板是。没有从上而下的完善其钟表供应链。解决其配件供应的短板。以及区域性完善的售后。
小贴士总结：二者在不同领域有不同侧重。斯沃琪在高奢领域能打的太少。中低端领域品牌重合度高。这也是当年斯沃琪狠心将浪琴占时打入冷宫扶持美度的原因。虽然历峰的售后让人诟病。论发展潜力历峰似乎前景更好。您如何看待两个集团产品。请留言分享。
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